آیا مدیریت کیفیت و نوآوری فعالیت های ناسازگاری هستند

110,000 ریال

دانلود رایگان اصل مقاله


    مشخصات کلی

  • سال انتشار سال 2009
  • کد 23011
  • فرمت فایل Word
  • تعداد صفحات ترجمه 24
  • اصل مقاله لاتین رایگان است
  • منبع Sciencedirect
  • نام مجله Are quality and innovation management conflicting activities
  • وضعیت مدل مقاله مقاله فاقد مدل می باشد
  • مترجم یا مترجمان علی نصیری
  • حق ترجمه و تالیف سایت خانه مقالات ISI ایران

چکیده فارسی

ادعا کردن اینکه اجزای سخت مدیریت کیفیت جامع مانع از بروز نوآوری می شود متعارف است. در واقع، ارتباط بین این دو فعالیت ( مدیریت کیفیت و نوآوری) پیچیده اشت و همانطور که در این مقاله ادعا شده است، رابطه ای دو طرفه وجود دارد. کوشش های اخیر اشاره می کند که شرکت های نوآور با تغییر مدیریت خو گرفته اند و از این رو جریان های مدیریت مورد قبولی را یافته  اند که آسان تر و کم هزینه تر از شرکت هایی هستند که نوآور نیستند. این مقاله بر مبنای این فرضیه استوار است و بیان می کند که قابلیت های نوآوری که با منابع باارزش قطعی ( شرایط بهتر) پیوند خورده است از اجرای اجزای سخت مدیریت کیفیت جامع طرفداری می کند. قابلیت های نوآوری، کلید قابلیت های پویایی هستند که در طول زمان بر روی هم انباشته شده اند. به منظور درک بهتر پیچیدگی های این دو مقوله، آن ها در یک حالت وسیع مدل سازی شده اند و شامل نوآوری های محصول و فرآیند و همچنین شامل تحقیق و توسعه و سطح تکنولوژیکی می شوند.برای برسی کردن این فرضیه ها، مدل اثر تصادفی حداقل انحراف از میزان متوسط در جمعی از شرکت های اسپانیایی چند صنعتی مورد آزمایش قرار گرفت. ناهمگنی شخصی غیر قابل مشاهده و اثر های زمانی در این رویکرد کنترل شده اند؛ یعنی یک پیشرفت قابل توجه نسبت به تحقیقات گذشته. نتایج به شدت ارتباط مثبت بین قابلیت های نوآوری و مدیریت کیفیت را تایید می کند. همچنین نشان می دهد که بعضی از منابع شرکت، استاندارد سازی و فعالیت های کنترل کیفیت را تسهیل می کند. این یافته ها مفاهیم مدیریتی مهمی در بر دارند. از طرفی، توسعه قابلیت های نوآوری به شرکتها اجازه خواهد داد تا در پذیرش سیستم های استاندارد شده مدیریت پیش قدم باشند. از طرف دیگر، حوزه های کیفیت و نوآوری باید به خاطر تسهیل استانداردسازی محصولات و فرآیند های جدید با هم همکاری کنند.

چکیده لاتین

It is commonplace to assert that hard components of quality management inhibit innovation. In fact, the relationship between these two activities (quality and innovation management) is complex and, as claimed in this paper, bi-directional. Some recent works suggest that innovative companies are used to change management and therefore would find adopting quality management routines less demanding and less expensive than non-innovative companies. This paper builds on this view and proposes that innovation capabilities linked to certain valuable resources (better conditions) favor the implementation of hard components of total quality management. Innovation capabilities are key dynamic capabilities accumulated over time. In order to capture their complexities, they are modeled in a broad manner including both product and process innovations, as well as R&D and high technological level. For verifying the hypotheses, a random-effect probit model is tested on a large multi-industry panel of Spanish firms. Unobservable individual heterogeneity and time effects are controlled with this approach, which means a noteworthy improvement over previous research. The results strongly confirm the positive link between innovation capabilities and quality management. It is also demonstrated that some resources of the firm facilitate standardization and quality control activities. These findings have important managerial implications. On the one hand, developing innovation capabilities will permit companies to be proactive in the adoption of standardized management systems. On the other hand, quality and innovation departments should cooperate in order to ease the standardization of new products and processes.

لطفا متن زیرا به دقت بخوانید سپس اقدام به خرید نمایید:

  • روی دکمه افزودن به سبد خرید کلیک و چند ثانیه تحمل فرمایید تا محصول به سبد خرید شما افزوده گردد و پس از ورود به صفحه سبد خرید تعداد اضافه شده به سبد خرید را کنترل نمایید تا اشتباها دوبار فایل مورد نظر به حساب شما لحاظ نشده باشد در صورت اضافه شدن بیش از یکبار فایل لطفا با کمک فلش هایی که به سمت بالا و یا پایین است مقدار آن را اصلاح فرمایید.
  •  در صفحه سبد سفارش حتما یک ایمیل معتبر و پسورد دلخواه وارد نمایید تا گزینه پرداخت بانکی برای شما نمایان شود شایان ذکر است پس از پرداخت آنلاین فایل قابل دانلود بوده و بلافاصله به صورت اتوماتیک لینک دانلود برای ایمیل شما ارسال خواهد شد .
  • شایان ذکر است استفاده از خدمات و خرید فایل از سایت خانه مقالات ایران به منزله پذیرش قوانین و مقررات حاکم برسایت از طرف شما می باشد در صورتیکه هنوز قوانین را مطالعه نکرده اید لطفا ابتدا مطالعه نموده و سپس خرید نمایید.

free webpage hit counter