- سال انتشار سال 2011
- کد 21037
- فرمت فایل Word
- تعداد صفحات ترجمه 23
- اصل مقاله لاتین رایگان است
- منبع Sciencedirect
- نام مجله European Management Journal
- وضعیت مدل مقاله مقاله دارای مدل تحقیق (مدل پژوهش) می باشد
- مترجم یا مترجمان علی نصیری
- حق ترجمه و تالیف سایت خانه مقالات ISI ایران
مشخصات کلی
چکیده فارسی
در مورد استفاده گسترده ی سیستم های مانیتورنیگ و اجرایی,موارد بیشتری نسبت به دلایل و شرایطی که سیستم ها در نهایت کار می کنند وجود دارد . این بررسی با ارائه تحقیقات قبلی در مورد تاثیرات باز بینی مختلف و مجازات ,یک روش عدالت محور را دنبال می کند و پیبشنهاد می کند که (Q) روابط موجود در نظارت و مجازات همواره کج رفتاری کارمندان را تهدید می کند و عدالت رویه ای (Pj) می بایست به عنوان مدل منحنی شکلی مدل بندی شود و (b) عدالت رویه ای (Pj) در عین حال این روابط را تعدیل می کند . در مراحل بعد مقاله از رگرسیون های چند گانه ی سلسله مراتبی استفاده می کند تا این پیش بینیها را آزمایش نماید. نتایج هر دو تاثیرات غیر خطی باز بینی و نظارت و مجازات را روی انحراف رفتاری تایید کرده و عدالت رویه ای (Pj) به عنوان یک واسطه کامل نشان داده می شود – به عبارت دیگر این موضوع قادر است تا تاثیرات نظارت و مجازات را به عنوان عامل تنبیهی روی انحراف رفتاری کارمندان تعریف کند . یافته ها به طور کلی گویای این است که مجازات به طور اصلی و نظارت تا حد گسترده ای هنگامی که در مقدار مناسب استفاده شود ,کارکرد بهتری خواهد داشت ,به عبارت دیگر افرادی که درک بیشتری را به وجود خواهند آورد ,از عدالت رویه ای بالاتری برخوردارند
چکیده لاتین
More is known about the widespread use of monitoring and sanctioning systems than about the reasons and conditions under which these systems ultimately work. Drawing on prior research on the effectiveness of different amounts of monitoring and punishment, this study follows a justice-based approach and suggests that (a) the relationships already found in the literature from monitoring and punishment threats to both employee deviance and procedural justice (PJ) should be modeled as curvilinear, and (b) that procedural justice (PJ) mediates these relationships. The paper then used hierarchical multiple regressions to test these predictions. Results supported both monitoring and punishment nonlinear effects on deviance, and procedural justice (PJ) was shown to be a full mediator of – i.e., it was able to explain – the effects of monitoring and punishment threats on employee deviance. Findings generally suggest that punishment mainly, but also monitoring to a large extent, work better when used in proper doses, i.e., those producing greater perceptions of procedural justice (PJ).
