مروری بر مدیریت ریسک شرکت در زنجیره تامین

120,000 ریال

دانلود رایگان اصل مقاله


    مشخصات کلی

  • سال انتشار سال 2010
  • کد 25021
  • فرمت فایل word
  • تعداد صفحات ترجمه 14
  • اصل مقاله لاتین رایگان است
  • منبع Emerald
  • نام مجله A review of enterprise risk management in supply chain
  • وضعیت مدل مقاله مقاله فاقد مدل می باشد
  • مترجم یا مترجمان آقای طاهری
  • حق ترجمه و تالیف سایت خانه مقالات ISI ایران
  • جداول داخل مقاله ترجمه نشده است
  • تصویر برداری و درج نمودارها و شکل ها در ترجمه انجام شده است
  • وضعیت پرسشنامه مقاله فاقد پرسشنامه می باشد
  • کیفیت ترجمه متوسط

چکیده فارسی

اهداف: هدف این مقاله بررسی روش های خطرات زنجیره تامین می باشد. که شامل مدیریت,شناسایی, طبقه بندی انواع خطرات,موارد و مدل ها است. جنبه های ریسک در زنجیره تامین شامل موارد زیر است: طراحی-روش شناسی. رویکرد- مروری برمنابع که یک چهارچوب کلی را بدست  داده و پس از آن طبقه بندی ریسک زنجیره تامین را مطالعه می کند و مدل اعمال شده را در ابتلا به خطر مورد مطالعه قرار داده است. اصالت و ارزش:این بررسی شامل بسیاری از مطالعات اخیر ومنابع و مراجع می باشد. 

بخشی از مقدمه

تمام  تلاش های انسانی شامل عدم اطمینان و خطر است. این خطرات را به سه دسته تقسیم می کنند1- بلایای طبیعی2- فعالیت های مخرب,شکست های انسانی. طبیعت بسیاری از برنامه های ما را دچار اختلال می کند و آنچه انسان ساخته را تخریب می کند. اعمال خطر ممکن است از طرف بخشی از انسان ها تا حدی عمدی و یا از روی نقص شخصیتی باشد. دسته سوم بیشتر به خاطر به خطر افتادن منافع مشترک باشد. مثال هایی از این بحران ها عبارتند از:تری مایل آیلند در پنسیلوانیا در سال 1979,نشت نفت , آکسول ولدز درسال 1989,حادثه سال 1986 چرنوبیل,فاجعه بوپال هند در سال 1984,انفجار شاتل فضایی در سال 2003, شکس بلند مدت مدیریت سرمایه در سال 1998.

 

همه سازمان ها باید خود را برای مقابله با بحران ها آماده کنند. در یک جهان ایده آل مدیران باید همه چیزهای بدی که ممکناست اتفاق بیفتد را شناسایی کنند و طرح های احتمالی برای جلوگیری از آن ها را توسعه دهد. این ایده خوبی است با این حال بحران ها همیشه ناشی از طبیعت,انسان های مخرب و یا سیستم ها ناشی نمی شود. ما باید برای آنچه که لازم است از این خطرات جلوگیری کنیم فکر کرده باشیم. اما نمی توان انتظار داشته باشیم که با هر خطری مقابله کرد. با این حال باید قادربه پاسخ گویی چالش های جدید باشیم. این موانع برروی مدیریت ریسک زنجیره تامین تمرکز کرده است. در بخش بعدی انواع خطرات روبروی زنجیره تامین به عنوان موانع خطر شناخته می شود., مورد بررسی قرار می گیرد. پس از آن پیشنهاد هایی برای سازمان جهت  شناسایی و نشان دادن واکنش و مقابله با چالش های آن و مقابله با چالش های خطرات ارائه خواهیم داد. یکی از گزینه های بررسی شده, استفاده از تجزیه و تحلیلی خطرات زنجیره تامین است.

 

چکیده لاتین

Purpose

– The purpose of this paper is to review published approaches to supply chain risk management, to include identification and classification of types of risks, cases, and models. Specific aspects of risk in supply chains involving China are also addressed.

 

Design/methodology/approach

– Literature review provides sources which are synthesized.

 

Findings

– A generic framework is identified, then categorizations of supply chain risks are compared. Cases and models applied to the study of supply chain risk are reviewed briefly. A review of Chinese risk in the supply chain context is provided.

 

Originality/value

– This review includes many current studies, and is a source of useful references for those examining supply chain risk.


1 Introduction

All human endeavors involve uncertainty and risk. Mitroff and Alpaslan (2003) categorized emergencies and crises into three categories: natural disasters, malicious activities, and systemic failures of human systems. Nature does many things to us, disrupting our best‐laid plans and undoing much of what humans have constructed. Malicious acts are intentional on the part of fellow humans who are either excessively competitive or who suffer from character flaws. The third category is probably the most common source of crises: unexpected consequences arising from overly complex systems (Perrow, 1984). Examples of such crises include Three Mile Island in Pennsylvania in 1979 and Chernobyl in 1986 within the nuclear power field, the chemical disaster in Bhopal India in 1984, the Exxon Valdez oil spill in 1989, the Ford‐Firestone tire crisis in 2000, and the Columbia space shuttle explosion in 2003. The financial world is not immune to systemic failure, as demonstrated by Barings Bank collapse in 1995, the failure of Long‐Term Capital Management in 1998, and the sub‐prime mortgage bubble implosion leading to near‐failure (hopefully no worse than near‐failure) in 2008.


All organizations need to prepare themselves to cope with crises from whatever source. In an ideal world, managers would identify everything bad that could happen to them, and develop a contingency plan for each of these sources of crisis. It is a good idea to be prepared. However, crises by definition are almost always the result of nature, malicious humans, or systems catching us unprepared (otherwise there may not have been a crisis). We need to consider what could go wrong, and think about what we might do to avoid problems. We cannot expect to cope with every contingency, however, and need to be able to respond to new challenges.


 

This paper will focus on supply chain risk management. The next section will review the types of risks faced within supply chains as identified by recent sources. We will then look at processes proposed to enable organizations to identify, react to, and cope with challenges that have been encountered. This will include looking at risk mitigation options. One option explored in depth will be the application of value‐focused analysis to supply chain risk. We will then seek to demonstrate points with cases from the literature. We will conclude with an overview.

لطفا متن زیرا به دقت بخوانید سپس اقدام به خرید نمایید:

  • روی دکمه افزودن به سبد خرید کلیک و چند ثانیه تحمل فرمایید تا محصول به سبد خرید شما افزوده گردد و پس از ورود به صفحه سبد خرید تعداد اضافه شده به سبد خرید را کنترل نمایید تا اشتباها دوبار فایل مورد نظر به حساب شما لحاظ نشده باشد در صورت اضافه شدن بیش از یکبار فایل لطفا با کمک فلش هایی که به سمت بالا و یا پایین است مقدار آن را اصلاح فرمایید.
  •  در صفحه سبد سفارش حتما یک ایمیل معتبر و پسورد دلخواه وارد نمایید تا گزینه پرداخت بانکی برای شما نمایان شود شایان ذکر است پس از پرداخت آنلاین فایل قابل دانلود بوده و بلافاصله به صورت اتوماتیک لینک دانلود برای ایمیل شما ارسال خواهد شد .
  • شایان ذکر است استفاده از خدمات و خرید فایل از سایت خانه مقالات ایران به منزله پذیرش قوانین و مقررات حاکم برسایت از طرف شما می باشد در صورتیکه هنوز قوانین را مطالعه نکرده اید لطفا ابتدا مطالعه نموده و سپس خرید نمایید.

free webpage hit counter