رویکرد نظریه سیستمها برای اجرای نوآوری:چرا موقعیت سازمانی اهمیت دارد

300,000 ریال

دانلود رایگان اصل مقاله


    مشخصات کلی

  • سال انتشار سال 2016
  • کد 21142
  • فرمت فایل word
  • تعداد صفحات ترجمه 29
  • اصل مقاله لاتین رایگان است
  • منبع Sciencedirect
  • نام مجله Journal of Public Administration Research and Theory
  • وضعیت مدل مقاله مقاله دارای مدل تحقیق (مدل پژوهش) می باشد
  • مترجم یا مترجمان خانم مریم امیرپور
  • حق ترجمه و تالیف سایت خانه مقالات ISI ایران
  • جداول داخل مقاله ترجمه نشده است
  • تصویر برداری و درج نمودارها و شکل ها در ترجمه انجام شده است
  • وضعیت پرسشنامه مقاله فاقد پرسشنامه می باشد
  • کیفیت ترجمه خوب

چکیده فارسی

در این مطالعه، ما موفقیت نوآوریهای انجام¬شده در سازمانهای عمومی به عنوان کاربردی از منبع نسبی نوآوری در برابر محیط سازمانی را ارزیابی میکنیم. ما استدلال میکنیم که بین منبع نوآوری و ادراکات بعدی از موفقیت اجرا، مشروط به مشخصات موقعیتی منبع و مکان نتیجه نوآوری، ارتباط متفاوتی وجود دارد. استدلالات از بالا به پایین و از پایین به بالا در مورد اجرا، تصویر کاملی از موفقیت اجرای درک شده نوآوریهای بخش عمومی ارائه نمیکند. بنابراین علاوه¬بر دیدگاه عمودی (بالا به پایین در برابر پایین به بالا) نسبت به موفقیت اجرا، این نزدیکی نسبی منبع نسبت به فرآیند یا نتیجه مربوطه است که اهمیت دارد، مسئله¬ای که با دیدگاه افقی نشان داده میشود (محیط اصلی سازمان در برابر محیط مرزی یا خارجی سازمانی). نتایج تجربی ما شواهدی را ارائه میکنند که این تنظیم مورد انتظار روابط که از دیدگاه عمودی و افقی تشکیل شده است، در واقع در بخش عمومی وجود دارد

چکیده لاتین

In this study, we evaluate the “success” of adopted innovations in public organizations as a function of the relative source of innovation vis-à-vis the organizational environment. We argue that the source of the innovation will be varyingly associated with subsequent perceptions of implementation success depending on locational characteristics of the innovation source and the innovation’s outcome locus. Neither “top-down” nor “bottom-up” arguments of implementation offer a complete picture of perceived implementation success in the realm of public sector innovations. Rather, in addition to the vertical perspective (“top-down vs. bottom-up”) on implementation success, we argue that it is the relative proximity one has to the related process or result that matters, which is also represented by a horizontal perspective (organization’s core vs. organizational environment). Our empirical results offer evidence that this expected configuration of relationships, consisting of both vertical and horizontal perspectives, indeed exists in the public sector. 

لطفا متن زیرا به دقت بخوانید سپس اقدام به خرید نمایید:

  • روی دکمه افزودن به سبد خرید کلیک و چند ثانیه تحمل فرمایید تا محصول به سبد خرید شما افزوده گردد و پس از ورود به صفحه سبد خرید تعداد اضافه شده به سبد خرید را کنترل نمایید تا اشتباها دوبار فایل مورد نظر به حساب شما لحاظ نشده باشد در صورت اضافه شدن بیش از یکبار فایل لطفا با کمک فلش هایی که به سمت بالا و یا پایین است مقدار آن را اصلاح فرمایید.
  •  در صفحه سبد سفارش حتما یک ایمیل معتبر و پسورد دلخواه وارد نمایید تا گزینه پرداخت بانکی برای شما نمایان شود شایان ذکر است پس از پرداخت آنلاین فایل قابل دانلود بوده و بلافاصله به صورت اتوماتیک لینک دانلود برای ایمیل شما ارسال خواهد شد .
  • شایان ذکر است استفاده از خدمات و خرید فایل از سایت خانه مقالات ایران به منزله پذیرش قوانین و مقررات حاکم برسایت از طرف شما می باشد در صورتیکه هنوز قوانین را مطالعه نکرده اید لطفا ابتدا مطالعه نموده و سپس خرید نمایید.

free webpage hit counter